Techniques d'autonomisation et de motivation pour les femmes entrepreneurs
Unité 1 : Cultiver la résilience et la persévérance
Unité 2 : Définition des objectifs et plan d'action
Unité 3 : Aider les femmes à développer des compétences non techniques
Unité 4 : Favoriser la mise en réseau et le soutien par les pairs
Vous trouverez dans ce module
INTRODUCTION
Objectifs et compétences
CADRE THEORIQUE
Concepts clés, informations générales, théories pertinentes
Activités
Exercices, autoréflexion et ressources pratiques pour promouvoir un apprentissage en ligne inclusif
GLOSSAIRE
Les mots-clés du module
CONSEILS PRATIQUES
Conseils, idées et propositions sur des questions pertinentes
INTRODUCTION
- Autonomisation
- Motivation
- Développement personnel
- Leadership féminin
- Esprit d'entreprise
OBJECTIFS
Ce module a pour objectif de :
- Fournir aux participants des connaissances et des compétences fondamentales pour développer leur confiance, leur motivation et leur esprit d'entreprise.
- Présenter des techniques d'autonomisation et de motivation adaptées aux femmes entrepreneurs.
- Fournir aux formateurs des outils pour soutenir le développement professionnel et personnel des femmes entrepreneurs.
Compétences
L'autonomisation dans l'entrepreneuriat
Connaissances : Principes d'autonomisation, défis pour les femmes entrepreneurs.
Compétences : Développement de stratégies, confiance en soi et accompagnement dans la prise de décision.
Attitude : Esprit de croissance, empathie, promotion de la culture de la responsabilisation.
Développer des compétences non techniques
Connaissances : L'importance de la communication, de la négociation, de l'intelligence émotionnelle.
Compétences : Pratique du monde réel, jeux de rôle, animation d'ateliers.
Attitude : Engagement en faveur de l'amélioration continue, réceptivité au retour d'information.
Mise en réseau et soutien par les pairs
Connaissances : L'importance des réseaux professionnels, les avantages du soutien par les pairs.
Compétences : Engagement dans le réseau, utilisation des médias sociaux, leadership au sein d'un groupe de pairs.
Attitude : Mentorat proactif, valorisation des autres, engagement pour la réussite de la communauté.
Renforcer l'autonomie des entrepreneurs
Connaissances : Autonomisation dans l'esprit d'entreprise, autodirection, autonomie décisionnelle.
Compétences : Définition d'objectifs, communication assertive, réflexion stratégique.
Attitude : Auto-efficacité, confiance, culture de la responsabilisation, encouragement.
UNITÉ 1
Cultiver la résilience et la persévérance
UNITÉ 1
La résilience et la persévérance sont essentielles pour surmonter les nombreux défis et revers auxquels les entrepreneurs sont inévitablement confrontés. Les recherches ont montré que les entrepreneurs résilients sont mieux équipés pour gérer le stress, s'adapter à des circonstances changeantes et rebondir après un échec ou une adversité.
L'un des aspects clés de la résilience est la capacité à gérer efficacement le stress. Le stress chronique peut conduire à l'épuisement professionnel, à une prise de décision déficiente et à des conséquences négatives pour la santé. Les entrepreneurs qui pratiquent des techniques de gestion du stress, telles que la pleine conscience, l'exercice physique et la recherche de soutien social, sont mieux à même de maintenir leur résilience et leur persévérance.
Un autre facteur important de la résilience est la capacité à considérer les échecs comme des opportunités d'apprentissage. Les entrepreneurs résilients considèrent les échecs comme temporaires et récupérables, plutôt que comme des événements catastrophiques. Ils adoptent un état d'esprit de croissance, se concentrant sur les enseignements à tirer de l'expérience et sur les moyens de s'améliorer à l'avenir.
La persévérance, quant à elle, implique un effort soutenu et une détermination à surmonter les obstacles et à atteindre des objectifs à long terme. Les entrepreneurs persévérants peuvent maintenir leur motivation et leur engagement, même face au rejet, à la critique ou aux difficultés financières.
De nombreuses études ont démontré l'importance de la résilience pour la réussite entrepreneuriale. Une enquête réalisée en 2017 par EY a révélé que 90 % des entrepreneurs estimaient que la résilience était cruciale, leur permettant de faire pivoter les stratégies après les premiers échecs. Les entrepreneurs résilients considèrent les revers comme temporaires et récupérables plutôt que catastrophiques. Ils restent optimistes et persistent à relever les défis.
La persévérance est tout aussi essentielle, notamment pour surmonter les obstacles inévitables qui jalonnent le parcours d'un entrepreneur. Selon une étude de l'université de Stanford, les entrepreneurs qui persévèrent ont 50 % plus de chances d'obtenir un financement pour leur projet. Ils poursuivent leurs objectifs avec ténacité, sans se laisser décourager par les rejets ou les obstacles. L'abandon prématuré est l'une des principales raisons pour lesquelles de nombreuses start-ups ne parviennent pas à atteindre leur potentiel.
Les psychologues soulignent que la résilience et la persévérance sont des compétences qui s'apprennent et qui peuvent être développées au fil du temps grâce à la formation et à la connaissance de soi. Des techniques telles que la restructuration cognitive, la gestion du stress et la promotion d'un réseau de soutien peuvent toutes améliorer la capacité d'un entrepreneur à rebondir et à aller de l'avant avec résilience.
OUTILS PRATIQUES
“Mind Over Matter”
Le principe "Mind Over Matter" suggère que l'esprit a le pouvoir d'influer sur les conditions physiques et l'environnement. Il implique l'utilisation d'une discipline mentale et d'une intention ciblée pour surmonter les défis physiques et atteindre les objectifs personnels. Des techniques telles que la méditation, le dialogue positif avec soi-même et la pleine conscience sont associées à ce concept, qui repose sur la croyance que les processus mentaux peuvent façonner la réalité.
“Grit: The Power of Passion and Perseverance”
« Grit : The Power of Passion and Perseverance » est un livre d'Angela Duckworth qui définit le courage comme la combinaison de la passion et de la persévérance dans la poursuite d'objectifs à long terme. Duckworth soutient que le cran est un facteur prédictif de réussite plus important que le talent ou l'intelligence. Le livre souligne l'importance d'un état d'esprit de croissance, d'une pratique délibérée et du maintien de la persévérance face aux défis. Il explique également comment le cran peut être développé en cultivant des atouts psychologiques tels que l'intérêt, la pratique, l'objectif et l'espoir.
"Mind Over Matter"
"Mind Over Matter" est un guide pratique complet contenant des exercices pour développer la résilience mentale et surmonter l'adversité.
Grit: The Power of Passion and Perseverance
Le livre "Grit : The Power of Passion and Perseverance" de la psychologue Angela Duckworth est un célèbre ouvrage qui traite de l'importance d'une persévérance et d'une passion soutenues pour des objectifs à long terme.
Grit Book
Unité 2
Définition des objectifs et plan d'action
Unité 2
Fixer des objectifs clairs et réalistes et créer des plans d'action détaillés pour les atteindre est essentiel à la réussite d'une entreprise. L'établissement d'objectifs bien définis fournit une orientation, une concentration et une motivation, tandis qu'une planification adéquate facilite une mise en œuvre efficace et le suivi des progrès.
Des études ont régulièrement mis en évidence l'importance de la définition d'objectifs pour les petites entreprises et les startups. Une étude réalisée en 2015 par Locke et Latham a révélé que les entrepreneurs qui se fixaient des objectifs formels par écrit finissaient par accroître leur chiffre d'affaires de près de 50 % de plus que ceux qui n'avaient pas d'objectifs définis.
Cependant, les objectifs seuls ne suffisent pas - ils doivent être accompagnés de plans d'action complets qui décrivent les étapes spécifiques, les calendriers, les ressources nécessaires et les stratégies pour surmonter les obstacles potentiels. Une étude de l'université de Wharton a révélé que même parmi les fondateurs disposant d'une expertise et de ressources similaires, ceux qui disposaient d'une planification opérationnelle plus détaillée avaient 12 % de chances de plus de réussir à développer leur entreprise.
Les plans d'action étape par étape permettent de hiérarchiser les tâches, d'allouer les ressources de manière optimale et de maintenir l'obligation de rendre compte grâce au suivi des progrès. Le processus de définition des objectifs et de planification lui-même est également bénéfique, car il stimule la réflexion stratégique, la créativité et la planification d'urgence en prévision des défis qui peuvent se présenter.
En fixant des objectifs bien définis à l'aide du cadre SMART (spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et limité dans le temps) et en créant des plans d'action complets, les femmes entrepreneurs peuvent augmenter leurs chances de réussite, de croissance et de surmonter les obstacles auxquels elles peuvent être confrontées au cours de leur parcours entrepreneurial.
Fixer des objectifs SMART
Lorsque vous fixez des objectifs, il est important de les rendre spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (SMART). Les objectifs SMART sont clairs, ciblés et permettent de suivre efficacement les progrès réalisés.
Examples:
- Augmenter le chiffre d'affaires mensuel de 20 % au cours des six prochains mois.
- Lancer une nouvelle ligne de produits écologiques pour la maison d'ici le troisième trimestre 2024.
- Obtenir un financement de démarrage de 100 000 dollars auprès d'investisseurs d'ici au 31 décembre 2024.
Élaborer des plans d'action
Une fois les objectifs SMART définis, l'étape suivante consiste à créer un plan d'action détaillé décrivant les étapes spécifiques, les délais, les ressources nécessaires et les obstacles potentiels pour atteindre chaque objectif.
Un plan d'action efficace doit comprendre les éléments suivants
- la décomposition de l'objectif en tâches plus petites et plus faciles à gérer
- des échéances et des jalons pour chaque tâche
- l'attribution des rôles et des responsabilités
- l'identification des ressources nécessaires (financières, humaines, etc.)
- Des plans d'urgence pour faire face aux risques potentiels ou aux revers.
Avantages de la fixation d'objectifs et de la planification
- Orienter, cibler et motiver
- Facilite l'établissement de priorités et l'allocation optimale des ressources
- Permet de suivre les progrès et de rendre des comptes
- Stimule la réflexion stratégique et l'anticipation des obstacles
- Améliore les capacités cognitives telles que la résolution de problèmes et la prise de décision
En se fixant des objectifs SMART et en créant des plans d'action complets, les femmes entrepreneurs peuvent augmenter leurs chances de réussite, de croissance et de surmonter les difficultés qu'elles peuvent rencontrer au cours de leur parcours entrepreneurial.
OUTILS PRATIQUES
Wrike Outil de gestion de projet gratuit
L'outil de gestion de projet gratuit de Wrike est une plateforme basée sur le cloud qui offre des fonctionnalités complètes de gestion de projet. Il offre une visibilité et un contrôle sur les tâches, permettant aux individus et aux équipes de gérer efficacement les projets du début à la fin. Ses principales caractéristiques sont les flux de travail personnalisables, les diagrammes de Gantt, les mises à jour en temps réel et de solides mesures de sécurité. Wrike permet de réduire considérablement les courriels internes et les temps de réunion, améliorant ainsi la productivité globale.
Best Self Co. (modèles de plan d'action pour les entreprises)
Best Self Co. propose des modèles de plans d'action conçus pour aider les individus et les équipes à fixer et à atteindre leurs objectifs de manière efficace. Ces modèles guident les utilisateurs dans la définition d'objectifs clairs, l'attribution de tâches, la fixation de délais et le suivi des progrès. Ils sont utiles pour améliorer la productivité personnelle et professionnelle en fournissant un cadre structuré pour la réalisation des objectifs.
Application Goal Buddy
Goal Buddy est une application qui permet de définir, de suivre et d'atteindre des objectifs personnels. Elle offre des fonctionnalités permettant de créer des objectifs détaillés, d'assigner des tâches spécifiques, de fixer des échéances et de suivre les progrès réalisés. L'application est conçue pour renforcer l'autodiscipline et aider les utilisateurs à se concentrer sur leurs objectifs à long terme.
Le manuel de plan d'action
Ce guide est un outil pratique permettant de planifier et d'exécuter des actions en vue d'atteindre des objectifs spécifiques. Il aide les utilisateurs à définir des objectifs, à les décomposer en étapes réalisables, à attribuer des responsabilités et à suivre les progrès accomplis. Ce cahier est particulièrement utile pour organiser les efforts en vue d'atteindre les objectifs de manière méthodique.
Wrike Outil de gestion de projet gratuit
Une application en ligne facile à utiliser qui vous aide à définir des objectifs SMART, à les décomposer en étapes réalisables et à suivre vos progrès au fil du temps.
Best Self Co. (modèles de plan d'action pour les entreprises)
Une variété de modèles de plans d'action et de feuilles de travail téléchargeables pour planifier efficacement vos objectifs, vos tâches, vos délais et vos obstacles potentiels.
Application Goal Buddy
Une application mobile qui combine la fixation d'objectifs et la planification d'actions, vous permettant de fixer des objectifs, de définir des plans étape par étape et de recevoir des rappels pour rester sur la bonne voie.
Le manuel de plan d'action
Un cahier d'exercices complet de MindTools qui vous guide tout au long du processus de définition d'objectifs motivants et de création de plans d'action détaillés et personnalisés.
Unité 3
Aider les femmes à développer des compétences non techniques
Les compétences non techniques, telles que la communication, le leadership et l'intelligence émotionnelle, sont essentielles à la réussite entrepreneuriale, en particulier pour les femmes qui sont souvent confrontées à des défis uniques dans des secteurs dominés par les hommes. La recherche montre que les femmes entrepreneurs qui possèdent de solides compétences non techniques ont plus de chances d'obtenir des financements, de constituer des équipes efficaces et de naviguer dans des relations commerciales complexes.
Le développement de compétences non techniques peut aider les femmes entrepreneurs de différentes manières :
1- Compétences en matière de communication: Une communication efficace est essentielle pour présenter des idées, négocier des accords et établir des relations avec les parties prenantes. Une formation à l'écoute active, à la prise de parole en public et à la communication écrite peut renforcer la confiance et la crédibilité.
2- Leadership et gestion: De solides compétences en matière de leadership et de gestion d'équipe sont essentielles pour motiver les employés, déléguer des tâches et prendre des décisions stratégiques. Les programmes axés sur la prise de décision, la résolution des conflits et l'intelligence émotionnelle peuvent renforcer les capacités de leadership des femmes.
3- Mise en réseau et établissement de relations: Il est essentiel de constituer un réseau professionnel solide pour accéder aux ressources, trouver des mentors et identifier des opportunités. Une formation aux stratégies de mise en réseau, à l'image de marque et aux compétences interpersonnelles peut aider les femmes entrepreneurs à élargir leurs relations et leurs systèmes de soutien.
4- Gestion du temps et définition des priorités: Lorsque les entrepreneurs jonglent avec de multiples responsabilités, les compétences en matière de gestion du temps et d'établissement des priorités deviennent essentielles. Une formation aux techniques de productivité, à la fixation d'objectifs et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée peut aider les femmes chefs d'entreprise à gérer efficacement leur temps et à éviter l'épuisement professionnel.
Outils utiles
Mind Tools
Mind Tools for Managers est un guide complet qui permet de relever presque tous les défis sur le lieu de travail. Conçu pour être pratique et accessible, il fournit des solutions rapides à des problèmes de gestion courants tels que la politique de bureau, le développement de l'équipe et les compétences en matière de communication. Le livre est rempli de conseils pratiques tirés de l'expérience de plus de 15 000 managers et dirigeants, ce qui en fait une ressource précieuse tant pour les nouveaux managers que pour les managers expérimentés.
Les cours Coursera sur les compétences non techniques
Coursera propose une gamme de cours axés sur le développement des compétences non techniques, qui sont essentielles à la réussite professionnelle et personnelle. Ces cours couvrent des compétences essentielles telles que la communication, le travail en équipe, la résolution de problèmes et l'adaptabilité. La spécialisation « People and Soft Skills for Professional and Personal Success » proposée par IBM sur Coursera est particulièrement remarquable. Elle comprend une formation sur la création de présentations percutantes, la collaboration efficace et l'amélioration des compétences en communication. Cette spécialisation convient aux personnes à tous les stades de leur carrière, visant à améliorer leurs compétences non techniques pour une meilleure performance au travail et une progression de carrière.
La plateforme Women Unlimited :
Women Unlimited propose divers programmes conçus pour aider les femmes à passer d'un rôle de gestionnaire à un poste de direction. Leur approche comprend le mentorat, l'éducation et la mise en réseau, conçus pour renforcer l'autonomie des femmes et leurs capacités de leadership. Les programmes sont structurés de manière à fournir un apprentissage sur le tas, à fixer des objectifs de développement et à comparer les meilleures pratiques, ce qui les rend très efficaces pour les femmes à différents stades de leur parcours professionnel.
Plans de carrière de Skillcrush :
Skillcrush propose des cours immersifs en ligne, appelés Blueprints, destinés à enseigner des compétences techniques telles que le développement web et la conception numérique. Ces cours sont conçus pour être accessibles et gérables, même pour les débutants. Les Blueprints de Skillcrush sont particulièrement utiles pour ceux qui cherchent à changer de carrière dans la technologie, car ils proposent des projets pratiques qui permettent d'acquérir des compétences et de constituer un portefeuille professionnel. Les cours aident également les apprenants à créer une forte présence numérique, ce qui est crucial pour obtenir un emploi dans l'industrie technologique.
Mind Tools
Une série de cours en ligne conçus pour aider les femmes à développer des compétences non techniques très demandées, telles que la gestion de projet, la prise de parole en public et l'intelligence émotionnelle, afin de progresser dans leur carrière et de réussir dans l'entrepreneuriat.
Develop your personal wellbeing and career skills - Mind Tools
Les cours Coursera sur les compétences non techniques
Un large éventail de cours en ligne dispensés par des universités et des entreprises de premier plan, couvrant des sujets tels que l'intelligence émotionnelle, la négociation et la prise de parole en public.
Women Unlimited
Une plateforme en ligne offrant des programmes de formation virtuelle, des ateliers et du coaching axés sur le développement du leadership, de la communication et d'autres compétences non techniques essentielles pour les femmes professionnelles et les entrepreneurs.
Plans de carrière de Skillcrush :
Une série de cours en ligne conçus pour aider les femmes à développer des compétences non techniques très demandées, telles que la gestion de projet, la prise de parole en public et l'intelligence émotionnelle, afin de progresser dans leur carrière et de réussir dans l'entrepreneuriat.
Unité 4
Favoriser la mise en réseau et le soutien par les pairs
Le réseautage et le soutien par les pairs sont inestimables pour les femmes entrepreneurs, car ils leur permettent d'accéder à des ressources, à un mentorat et à un sentiment d'appartenance à une communauté. Des études ont montré que les femmes entrepreneurs qui participent activement à des groupes de réseautage et de soutien par les pairs connaissent des niveaux plus élevés de réussite, de résilience et de bien-être général.
Unité 4
La promotion de la mise en réseau et du soutien par les pairs peut être bénéfique aux femmes chefs d'entreprise de la manière suivante :
1- Accès aux ressources et aux opportunités: Le réseautage permet aux femmes entrepreneurs d'entrer en contact avec des investisseurs, des partenaires et des clients potentiels, ouvrant ainsi la voie à de nouvelles opportunités et ressources.
2- Mentorat et orientation :Le contact avec des entrepreneurs expérimentés et des chefs d'entreprise dans le cadre d'événements de mise en réseau ou de groupes de soutien par les pairs peut apporter un mentorat, des conseils et une orientation précieux pour relever les défis et prendre des décisions en connaissance de cause.
3- Soutien émotionnel et motivation: L'entrepreneuriat peut être un parcours solitaire et difficile. Les groupes de soutien par les pairs offrent aux femmes un espace sûr où elles peuvent partager leurs expériences, demander des conseils et trouver la motivation et l'encouragement auprès d'autres personnes confrontées à des difficultés similaires.
4- Collaboration et partenariats: La mise en réseau et le soutien par les pairs peuvent déboucher sur des partenariats de collaboration, des entreprises communes ou des alliances stratégiques, permettant aux femmes entrepreneurs de mettre en commun leurs ressources, leur expertise et leurs réseaux pour un bénéfice mutuel.
5- Développement professionnel et apprentissage: La mise en réseau, les ateliers et les groupes d'entraide offrent souvent des possibilités de développement professionnel, d'acquisition de compétences et de partage des connaissances, ce qui aide les femmes entrepreneurs à se tenir au courant des tendances et des meilleures pratiques de leur secteur d'activité.
Outils utiles
Ellevate Network
Le réseau Ellevate est un réseau mondial de femmes professionnelles qui vise à soutenir et à promouvoir l'égalité des sexes sur le lieu de travail. Il offre aux femmes et aux personnes s'identifiant comme femmes et non binaires une communauté sur laquelle elles peuvent s'appuyer et dont elles peuvent s'inspirer grâce au réseautage, à l'éducation, à l'inspiration et aux opportunités. Fondé en 1997, Ellevate s'adresse aux femmes de divers secteurs d'activité et propose des événements de mise en réseau, des webinaires et des conseils de carrière sur des sujets tels que l'image de marque personnelle, la croissance des entreprises, le mentorat et l'équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée. Le réseau propose également des programmes innovants en ligne tels que les Ellevate Squads, des petits groupes qui s'engagent à se soutenir mutuellement pour atteindre leurs objectifs. Ellevate s'associe à des entreprises pour les aider à impliquer leurs employées et possède des chapitres dans de nombreux endroits du monde.
Women’s Entrepreneurial Resource Center (WERC)
Le Women's Employment & Resource Center (WERC) est une organisation qui apporte son soutien aux femmes qui cherchent de l'aide dans leur parcours professionnel. Le WERC offre une variété de programmes et de services conçus pour aider les femmes à passer d'un rôle de gestionnaire à un poste de direction, en mettant l'accent sur le mentorat, l'éducation et la mise en réseau. L'organisation vise à autonomiser les femmes et à renforcer leurs capacités de leadership, en leur proposant un apprentissage sur le tas, des objectifs de développement et une analyse comparative des meilleures pratiques. Le WERC organise également des sessions pour les bénévoles, les partenaires communautaires et les employeurs désireux de s'impliquer, et accepte les dons pour soutenir ses services.
Les cercles Lean In
Les cercles Lean In sont de petits groupes de pairs qui se réunissent régulièrement pour offrir des opportunités de mentorat, de soutien et de développement des compétences. Ces cercles font partie de l'organisation Lean In, inspirée du livre de Sheryl Sandberg « Lean In ». Les cercles sont composés de 8 à 12 membres qui partagent des intérêts similaires et se réunissent tous les mois pour discuter de divers sujets, notamment l'image de marque personnelle, la communication efficace et le leadership. Le site web de Lean In propose des outils en ligne gratuits, des guides de réunion et des ressources pour aider les modérateurs à organiser et à gérer les cercles de manière efficace. Les cercles Lean In sont réputés pour favoriser des changements positifs dans la vie de leurs membres, de nombreuses femmes ayant relevé de nouveaux défis grâce à leur participation.
Entrepreneurs’ Organisation (EO)
Entrepreneurs' Organisation (EO) est un réseau mondial à but non lucratif qui aide les entrepreneurs à réaliser leur plein potentiel. Fondée en 1987, EO offre un réseau de soutien de haute qualité à plus de 18 000 membres dans 61 pays. L'organisation offre des connexions qui améliorent la vie, des expériences partagées et des opportunités d'apprentissage collaboratif. EO organise deux fois par an des événements d'apprentissage appelés « universités », au cours desquels les membres se réunissent pour apprendre, et donne accès à un annuaire mondial et à des groupes privés pour le réseautage et le soutien commercial. EO s'attache à aider les entrepreneurs à atteindre une croissance transformationnelle et enrichit la vie de ses membres grâce à un apprentissage dynamique entre pairs et à des connexions avec des experts.
Outils utiles
Ellevate Network
Un réseau mondial de femmes professionnelles qui propose des événements de mise en réseau, des programmes de mentorat et des ressources en ligne spécifiquement destinés aux femmes actives dans le domaine des affaires et de l'entrepreneuriat.
Women's Entrepreneurial Resource Center (WERC)
Offre des possibilités de mise en réseau, des ateliers et une communauté de soutien pour les femmes entrepreneurs, y compris un groupe consultatif virtuel de pairs.
Women's Entrepreneurial Resource Center (WERC)
Offre des possibilités de mise en réseau, des ateliers et une communauté de soutien pour les femmes entrepreneurs, y compris un groupe consultatif virtuel de pairs.
Les cercles Lean In
Les groupes de soutien par les pairs de Lean In permettent aux femmes d'entrer en contact, de partager leurs expériences et de recevoir des conseils de la part d'autres femmes professionnelles dans un cadre confidentiel.
Entrepreneurs' Organization (EO)
Un réseau mondial de plus de 14 000 entrepreneurs, offrant des possibilités d'apprentissage, de mentorat et de mise en réseau entre pairs par l'intermédiaire de sections locales.
PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS
- Cultiver la résilience et la persévérance (Unité 1) :
- Souligne l'importance de la résilience et de la persévérance pour surmonter les défis entrepreneuriaux.
- Met en évidence les techniques de gestion du stress et de perception des échecs comme des opportunités d'apprentissage, qui sont cruciales pour maintenir la motivation et une attitude positive.
- Définition des objectifs et plan d'action (Unité 2) :
- Souligne l'importance de fixer des objectifs clairs et réalistes et de créer des plans d'action détaillés.
- Présente le cadre SMART pour s'assurer que les objectifs sont spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps, ce qui facilite une mise en œuvre efficace et le suivi des progrès.
- Aider les femmes à développer des compétences non techniques (unité 3) :
- Se concentre sur le développement de compétences non techniques essentielles telles que la communication, le leadership et l'intelligence émotionnelle.
- Ces compétences sont essentielles pour obtenir des financements, constituer des équipes efficaces et gérer des relations commerciales complexes, en particulier dans les secteurs à prédominance masculine.
- Fostering Networking and Peer Support (Unit 4):
- Discute du rôle essentiel de la mise en réseau et du soutien par les pairs dans l'accès aux ressources, au mentorat et au soutien émotionnel.
- Encourage l'engagement actif dans des événements de mise en réseau et la participation à des groupes de soutien par les pairs afin de mettre en place un système de soutien solide qui favorise la réussite professionnelle et l'épanouissement personnel.
GLOSSAIRE
Il s'agit d'établir et d'entretenir des relations professionnelles dans un but d'intérêt mutuel.
L'échange de connaissances, d'expériences et de soutien émotionnel entre des personnes confrontées à des défis ou à des situations similaires.
L'orientation et les conseils fournis par une personne expérimentée pour aider à développer les compétences et les connaissances d'une personne moins expérimentée.
Le processus continu d'acquisition de nouvelles connaissances, aptitudes et compétences pour améliorer sa carrière et son développement personnel.
Travailler ensemble à la réalisation d'un objectif commun, en combinant les ressources, l'expertise et les efforts.
RÉFÉRENCES
- Bullough, A., & Renko, M. (2013). Entrepreneurial resilience during challenging times. Business Horizons, 56(3), 343-350. https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0007681313000025
- Fisher, R., Maritz, A., & Lobo, A. (2016). Does individual resilience influence entrepreneurial success? Academy of Entrepreneurship Journal, 22(2), 39-53. https://www.academia.edu/31316272/DOES_INDIVIDUAL_RESILIENCE_INFLUENCE_ENTREPRENEURIAL_SUCCESS
- Hayward, M. L., Forster, W. R., Sarasvathy, S. D., & Fredrickson, B. L. (2010). Beyond hubris: How highly confident entrepreneurs rebound to venture again. Journal of Business Venturing, 25(6), 569-578. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2009.03.002
- Markman, G. D., Baron, R. A., & Balkin, D. B. (2005). Are perseverance and self‐efficacy costless? Assessing entrepreneurs’ regretful thinking. Journal of Organizational Behavior, 26(1), 1-19. https://doi.org/10.1002/job.305
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- Doran, G. T. (1981). There’s a S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives. Management Review, 70(11), 35-36. https://community.mis.temple.edu/mis0855002fall2015/files/2015/10/S.M.A.R.T-Way-Management-Review.pdf
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- Bullough, A., Guelich, U., Manolova, T. S., & Schjoedt, L. (2021). Women’s entrepreneurship and culture: gender role expectations and identities, societal culture, and the entrepreneurial environment. Small Business Economics, 57(2), 691-705. https://doi.org/10.1007/s11187-020-00429-6
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- Weiler, S., & Bernasek, A. (2001). Dodging the glass ceiling? Networks and the new wave of women entrepreneurs. The Social Science Journal, 38(1), 85-103. https://doi.org/10.1016/S0362-3319(00)00111-7
- Tanis, D. J. (2020). The power of entrepreneurial ecosystems: How community support networks impact female entrepreneurs in the United States. Journal of Business Venturing Insights, 14, e00205. https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2020.e00205
Financé par l’Union européenne. Les points de vue et avis exprimés n’engagent toutefois que leur(s) auteur(s) et ne reflètent pas nécessairement ceux de l’Union européenne ou de l’Agence exécutive européenne pour l’éducation et la culture (EACEA). Ni l’Union européenne ni l’EACEA ne sauraient en être tenues pour responsables.
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