ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
Κεφάλαιο 1: Χαρακτηριστικά και νοοτροπία επιχειρηματία
Κεφάλαιο 2: Εντοπισμός επιχειρηματικών ευκαιριών
Κεφάλαιο 3: Επιχειρηματικός σχεδιασμός και έρευνα αγοράς
Κεφάλαιο 4: Νομικά και ρυθμιστικά ζητήματα για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις σε κάθε χώρα εταίρο
Σε αυτήν την ενότητα θα βρείτε
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Στόχος & Ικανότητες
ΘΕΩΡΗΤΙΚΟ ΥΠΟΒΑΘΡΟ
Βασικές έννοιες, βασικές πληροφορίες, σχετικές θεωρίες
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
Ασκήσεις, αυτοστοχασμός & πρακτικές πηγές για την προώθηση της συμπεριληπτικής ηλεκτρονικής μάθησης
Γλωσσάριο
Συχνά χρησιμοποιημένες λέξεις της ενότητας
ΧΡΗΣΙΜΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΣ
Συμβουλές, ιδέες και προτάσεις για σχετικά θέματα
ΕΙΣΑΓΩΓΗ
- Επιχειρηματίας
- Επιχειρηματικές ευκαιρίες
- Επιχειρηματικό σχέδιο
- Ανάλυση SWOT
- Νομικές εκτιμήσεις
ΣΤΟΧΟΣ
Αυτή η ενότητα έχει ως στόχο:
- να ενδυναμώσει τις συμμετέχουσες με τα βασικά χαρακτηριστικά, τη νοοτροπία και τις δεξιότητες που απαιτούνται για να γίνουν επιτυχημένοι επιχειρηματίες. Επικεντρώνεται στην αναγνώριση επιχειρηματικών ευκαιριών, τη διεξαγωγή έρευνας αγοράς, την ανάπτυξη ενός ολοκληρωμένου επιχειρηματικού σχεδίου και την κατανόηση των νομικών παραμέτρων για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις στις χώρες εταίρους. Μέσω αυτής της κατάρτισης, οι γυναίκες θα αποκτήσουν τα απαραίτητα εφόδια για να ξεκινήσουν και να αναπτύξουν τις δικές τους επιχειρήσεις, προωθώντας την οικονομική ανεξαρτησία και την κοινωνική ενδυνάμωση.
Ικανότητες
Identifying business opportunities
Γνώση: ανάλυση ανικανοποίητων αναγκών, παρατήρηση τάσεων, αξιολόγηση κανονιστικών αλλαγών..
Δεξιότητα: ικανότητα αξιολόγησης των κενών της αγοράς, αναγνώρισης των καταναλωτικών τάσεων και προσαρμογής ιδεών από άλλες περιοχές ή κλάδους
Στάση: ενθάρρυνση των συμμετεχουσών να αγκαλιάζουν την αλλαγή, να σκέφτονται δημιουργικά και να εκμεταλλεύονται τις αναδυόμενες τάσεις και τις μεταβολές της αγοράς.
Χαρακτηριστικά και νοοτροπία επιχειρηματία
Γνώση: βασικά χαρακτηριστικά και νοοτροπία που απαιτούνται για την επιχειρηματική επιτυχία.
Δεξιότητα: δεξιότητες λήψης αποφάσεων, ικανότητες καινοτόμου σκέψης και στρατηγικό όραμα που είναι απαραίτητα για τον εντοπισμό ευκαιριών.
Στάση: ενεργητική και ανθεκτική στάση, ενστάλαξη αυτοπεποίθησης, προθυμία μάθησης από την αποτυχία.
Επιχειρηματικός σχεδιασμός και έρευνα αγοράς
Γνώση: πλήρης κατανόηση των στοιχείων ενός επιχειρηματικού σχεδίου, διεξαγωγή ανάλυσης SWOT.
Δεξιότητα: δημιουργία δυναμικής επιχείρησης, εντοπισμός δυνατών σημείων, αδυναμιών, ευκαιριών και απειλών.
Στάση: ενεργητική και αναλυτική νοοτροπία, προσαρμοστικότητα
Νομικά και ρυθμιστικά ζητήματα
Γνώση: διαφορετικές νομικές μορφές ΜΜΕ σε κάθε χώρα
Δεξιότητα: περιήγηση στο νομικό τοπίο για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις
Στάση: ενδυνάμωση των συμμετεχουσών να λαμβάνουν στρατηγικές αποφάσεις και να δομούν αποτελεσματικά τις επιχειρήσεις τους
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
Χαρακτηριστικά και νοοτροπία επιχειρηματία
Κεφάλαιο 1
Ένα από τα σημαντικότερα σημεία αναφοράς σε επίπεδο ΕΕ, όταν μιλάμε για επιχειρηματικές δεξιότητες σε επίπεδο ΕΕ, είναι το πλαίσιο EntreComp (βλ. χρήσιμα εργαλεία), το οποίο περιλαμβάνει τους 3 σημαντικότερους τομείς και 15 ικανότητες που πρέπει να διαθέτει ένας/μία επιχειρηματίας. Ακολουθεί μια σύνοψη των κύριων χαρακτηριστικών μιας επιχειρηματικής νοοτροπίας:
- Προσανατολισμός στην επιτυχία. Οι επιχειρηματίες έχουν μεγάλη ικανότητα για εργασία και επιμονή, την οποία χρησιμοποιούν για να επιτύχουν τους στόχους που έχουν θέσει. Είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι με την επίτευξη μικρών στόχων, θα ακολουθήσει η επίτευξη μεγαλύτερων στόχων. Αν κάποιος θέσει από την αρχή ανέφικτους στόχους, θα έρθει η απογοήτευση και ίσως η εγκατάλειψη.
- Ανεξαρτησία και αποφασιστικότητα.Είναι απίθανο να είναι κανείς επιτυχημένος επιχειρηματίας χωρίς αποφασιστικότητα. Πώς θα μπορούσαμε να την αναπτύξουμε; Ένα καλό παράδειγμα είναι η προώθηση συνηθειών που διευκολύνουν τη λήψη αποφάσεων, ιδίως στις πιο περίπλοκες στιγμές.
Οι επιχειρηματίες πρέπει να είναι δημιουργικοί και καινοτόμοι και να είναι έτοιμοι να βρουν το "ανταγωνιστικό πλεονέκτημα" ή την "προστιθέμενη αξία" που διατηρεί την εταιρεία τους σε καλή θέση στην αγορά.
Οι επιχειρηματίες πρέπει να είναι καλοί ηγέτες, και αυτό δεν σημαίνει να λένε στον υπάλληλο τι να κάνει, αλλά να ηγούνται της ομάδας.
Οι επιχειρηματίες πρέπει να γνωρίζουν όχι μόνο τι ξέρουν, αλλά κυρίως τι πρέπει να μάθουν. Δε νομίζουν ότι τα ξέρουν όλα, πάντα θα υπάρχει κάποιος ή κάτι που θα τους διδάξει κάτι καινούργιο που θα είναι χρήσιμο για την επιχειρηματική τους ιδέα.
Ανάλυση της εταιρείας και της αγοράς από μια συνολική ματιά, με προσοχή σε κάθε νομοθετική, κοινωνική ή τεχνολογική τροποποίηση που μπορεί να επηρεάσει αρνητικά ή θετικά την εταιρεία.
Ανά πάσα στιγμή, η αγορά μπορεί να αλλάξει και πρέπει να είστε σε θέση να προσαρμοστείτε στην αλλαγή, η επιβίωση της επιχείρησης θα εξαρτηθεί από την ευελιξία του επιχειρηματία. Αν μία επιχειρηματίας θέλει να προσαρμοστεί στην αλλαγή, θα περιβάλλεται από δημιουργικούς ανθρώπους με ποικίλη κατάρτιση, θα μελετά τις κοινωνικές τάσεις κ.λπ...
Σχεδόν όλοι οι επιχειρηματίες χρειάστηκε να ξεπεράσουν την αποτυχία σε κάποιο σημείο για να επιτύχουν. Μπορούν να καταγράψουν σε χαρτί τα γεγονότα που οδήγησαν σε μια αποτυχία, ώστε να μπορούν να τα αποφύγουν στο μέλλον.
Να είστε καλός διαπραγματευτής. Η ικανότητα να διατηρείτε το χαμόγελο και να διαχειρίζεστε τα αρνητικά συναισθήματα κατά τη διάρκεια δύσκολων διαπραγματεύσεων και απέναντι σε εχθρικούς ανθρώπους είναι το κλειδί για την απόκτηση της απαραίτητης υποστήριξης για την επιχείρηση.
Να είναι συνεπείς με τις αποφάσεις που παίρνουν, με τα αποτελέσματά τους, να αναλαμβάνουν τις ευθύνες τους και να αντιμετωπίζουν την επιτυχία με απλότητα, ευχαριστώντας όσους τους βοήθησαν στην πορεία.
ΧΡΗΣΙΜΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ
Αν και πολλά από τα χαρακτηριστικά ενός επιχειρηματία είναι έμφυτα, πολλά από αυτά μπορούν να αποκτηθούν με την πρακτική εξάσκηση. Ακολουθεί ένα παράδειγμα ορισμένων χρήσιμων εργαλείων για τη βελτίωση των δεξιοτήτων ενός επιχειρηματία.
EntreComp: Το πλαίσιο επιχειρηματικής επάρκειας.
Το πλαίσιο EntreComp που παρουσιάζεται στην παρούσα έκθεση προτείνει έναν κοινό ορισμό της επιχειρηματικότητας ως ικανότητας, με στόχο την επίτευξη συναίνεσης μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων και τη δημιουργία μιας γέφυρας μεταξύ του κόσμου της εκπαίδευσης και της εργασίας.
https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/handle/JRC101581
MindTools: Επιχειρηματικές δεξιότητες.
Το MindTools προσφέρει ένα ευρύ φάσμα πόρων και άρθρων που εστιάζουν στην ανάπτυξη επιχειρηματικών δεξιοτήτων, συμπεριλαμβανομένης της ηγεσίας, της δημιουργικότητας και της ανθεκτικότητας. Παρέχει πρακτικές συμβουλές και τεχνικές για την ενίσχυση της επιχειρηματικής νοοτροπίας και αποτελεσματικότητας.
LinkedIn Learning
Το LinkedIn Learning προσφέρει μια τεράστια βιβλιοθήκη μαθημάτων βίντεο που διδάσκονται από ειδικούς του κλάδου και αφορούν δεξιότητες όπως η ηγεσία, η ανθεκτικότητα και η συναισθηματική νοημοσύνη. Οι χρήστες μπορούν να έχουν πρόσβαση σε μαθήματα όπως το "Developing a Growth Mindset" και το "Emotional Intelligence for Leaders", εξοπλίζοντάς τους με στρατηγικές για την αντιμετώπιση των προκλήσεων, τη διαχείριση των συναισθημάτων και την καλλιέργεια της αυτοπεποίθησης σε επαγγελματικά περιβάλλοντα.
Trello
Το Trello είναι ένα εργαλείο παραγωγικότητας που βοηθά τους χρήστες να οργανώνουν εργασίες και έργα οπτικά. Χρησιμοποιώντας πίνακες του Trello για τον προγραμματισμό και την ιεράρχηση των στόχων, οι χρήστες μπορούν να αναπτύξουν μια νοοτροπία προσανατολισμένη στην επιτυχία, να αναλάβουν πρωτοβουλίες για την ανεξάρτητη διαχείριση των καθηκόντων τους και να προσαρμοστούν στις αλλαγές των προτεραιοτήτων, ενισχύοντας τελικά την αυτοπεποίθησή τους στην ικανότητά τους να επιτύχουν τους στόχους τους.
Ideou
Το IDEOU προσφέρει διαδικτυακά μαθήματα που επικεντρώνονται στην προώθηση της δημιουργικότητας, της καινοτόμου σκέψης και της ηγεσίας του σχεδιασμού. Μέσα από μαθήματα όπως το "Leading for Creativity" και το "Design Thinking for Entrepreneurs", οι συμμετέχοντες μαθαίνουν πρακτικές μεθοδολογίες και εργαλεία για να ενισχύσουν τη δημιουργικότητα και την προσαρμοστικότητά τους σε δυναμικά περιβάλλοντα.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
Εντοπισμός επιχειρηματικών ευκαιριών
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
Παραδείγματα αποτελεσματικών συστημάτων αναζήτησης επιχειρηματικών ευκαιριών:
- Εντοπισμός ανικανοποίητων αναγκών.. Υπάρχουν πολλές ανικανοποίητες ανάγκες σε μια κοινότητα που μπορεί να θεωρηθούν από έναν επιχειρηματία ως ευκαιρία, για παράδειγμα, ανοίγοντας έναν παιδικό σταθμό σε μια νεόκτιστη γειτονιά, το μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού θα είναι νέοι γονείς που έχουν ανάγκη παιδικής φροντίδας.
- Παρατήρηση των τάσεων. Ως παράδειγμα παρατήρησης τάσεων, οι κατασκευαστές αθλητικών ενδυμάτων που ξεκίνησαν διαφημίζοντας ρούχα κυρίως για αθλητική συμμετοχή, παρατήρησαν στη συνέχεια ότι οι νέοι τα φορούσαν και κατά τη διάρκεια της ημέρας και όχι μόνο όταν αθλούνταν.
- Χόμπι. Πολλοί άνθρωποι καταφέρνουν να μετατρέψουν τα χόμπι τους σε ιδέες για την επιχείρησή τους, επεκτείνοντας τις ιδέες ώστε να ταιριάζουν στο πελατολόγιό τους.
- Αλλαγές στους νομικούς κανονισμούς. Πολλές νέες εταιρείες έχουν συσταθεί λόγω νέων κανονιστικών αλλαγών, όπως εταιρείες που σχετίζονται με περιβαλλοντικά θέματα, την κλιματική αλλαγή και τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης.
- Παρατήρηση ελλείψεων άλλων ανθρώπων. Οι ελλείψεις του ανταγωνισμού μπορούν πάντα να θεωρηθούν ως ευκαιρία για τον επιχειρηματία. Πολλές εταιρείες, για παράδειγμα, έχουν εκμεταλλευτεί τις διαφημιστικές προσπάθειες των μεγάλων υπηρεσιών παράδοσης τροφίμων για να πωλούν παρόμοια προϊόντα σε πόλεις όπου οι μεγαλύτερες εταιρείες δεν προσφέρουν παράδοση.
- Παράγοντες δημογραφικών και κοινωνικών αλλαγών. Η μελέτη της κατάστασης των χωρών στις οποίες θα αναπτυχθεί η επιχείρηση και η κατανόηση του περιβάλλοντος πληθυσμού είναι ζωτικής σημασίας.
- Οι καταναλωτικές τάσεις ως επιχειρηματικές ιδέες. Όπως αναφέραμε, μια από τις πιο αποτελεσματικές μεθόδους εντοπισμού νέων επιχειρηματικών ευκαιριών είναι αναμφίβολα η παρατήρηση των νέων καταναλωτικών τάσεων- οι καταναλωτές τροποποιούν τις προτιμήσεις τους σε καθημερινά θέματα.
- Προσαρμογή ιδεών που προέρχονται από το εξωτερικό. Πολλές από τις επιχειρήσεις που ιδρύονται σήμερα προέρχονται από άλλες χώρες. Η φόρμουλα της έμπνευσης από μια επιχείρηση που έχει ήδη επιτύχει εκτός των συνόρων μας είναι μια από τις πιο ενδιαφέρουσες επιλογές όταν πρόκειται για καινοτομία στην αγορά μας και έχει πολλά πλεονεκτήματα.
- Νέες πηγές απασχόλησης. Η αγορά εργασίας εξελίσσεται συνεχώς λόγω διαφόρων παραγόντων, όπως η οικονομική ανάκαμψη, η τεχνολογική καινοτομία, η διεθνοποίηση, η παγκοσμιοποίηση και η κλιματική αλλαγή. Οι αλλαγές αυτές δημιουργούν πολυάριθμες νέες ευκαιρίες για την απασχόληση και τη δημιουργία επιχειρήσεων.
ΧΡΗΣΙΜΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ
Το να γνωρίζει κανείς πώς να εντοπίζει νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες αποτελεί σημαντική αξία για κάθε επιχειρηματία, παραθέτουμε έναν κατάλογο με ορισμένα ενδιαφέροντα εργαλεία: Βοηθώντας τους χρήστες να εντοπίσουν πιθανά κενά στην αγορά. Το Trend Hunter παρέχει επιμελημένες αναφορές τάσεων σε όλους τους κλάδους, βοηθώντας να παραμείνετε μπροστά από τον ανταγωνισμό. Η Mintel προσφέρει εμπεριστατωμένη έρευνα και ανάλυση της αγοράς, επιτρέποντας στους χρήστες να επικυρώνουν ιδέες και να λαμβάνουν συνειδητές αποφάσεις. Η Quora προωθεί τη δέσμευση με μια κοινότητα εμπειρογνωμόνων, διευκολύνοντας τον εντοπισμό των αναγκών των καταναλωτών και των αναδυόμενων τάσεων. Το Crunchbase προσφέρει δεδομένα σχετικά με τις νεοσύστατες επιχειρήσεις και τη χρηματοδότηση, βοηθώντας στην ανακάλυψη πιθανών συνεργατών και ανατρεπτικών ευκαιριών.
Trend Hunter
Το Trend Hunter είναι μια πλατφόρμα που επιμελείται αναφορές τάσεων και ιδέες σε διάφορους κλάδους. Εξερευνώντας καινοτόμες ιδέες και αναδυόμενες τάσεις, οι χρήστες μπορούν να εντοπίσουν νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες και να παραμείνουν μπροστά από τον ανταγωνισμό στις ταχέως εξελισσόμενες αγορές.
Mintel
Η Mintel είναι μια εταιρεία ερευνών αγοράς που παρέχει πληροφορίες και αναλύσεις σχετικά με τη συμπεριφορά των καταναλωτών, τις τάσεις της αγοράς και το ανταγωνιστικό τοπίο. Με την πρόσβαση στις αναφορές και τα δεδομένα της Mintel, οι χρήστες μπορούν να εντοπίζουν επιχειρηματικές ευκαιρίες, να επικυρώνουν ιδέες και να λαμβάνουν συνειδητές αποφάσεις για τα εγχειρήματά τους.
Quora
Το Quora είναι μια πλατφόρμα ερωτήσεων και απαντήσεων όπου οι χρήστες μπορούν να υποβάλλουν ερωτήσεις, να μοιράζονται γνώσεις και να συμμετέχουν σε συζητήσεις για διάφορα θέματα. Συμμετέχοντας σε σχετικές συζητήσεις και παρατηρώντας τα ερωτήματα των χρηστών, οι επιχειρηματίες μπορούν να εντοπίσουν τις ανάγκες των καταναλωτών, τα αδύναμα σημεία και τις αναδυόμενες τάσεις που μπορεί να οδηγήσουν σε επιχειρηματικές ευκαιρίες.
Crunchbase
Το Crunchbase είναι μια πλατφόρμα που παρέχει πληροφορίες σχετικά με νεοσύστατες επιχειρήσεις, επενδυτές και ευκαιρίες χρηματοδότησης. Εξερευνώντας τη βάση δεδομένων του Crunchbase, οι χρήστες μπορούν να ανακαλύψουν αναδυόμενες νεοφυείς επιχειρήσεις, καινοτόμα επιχειρηματικά μοντέλα και επενδυτικές τάσεις, βοηθώντας τους να εντοπίσουν πιθανές ευκαιρίες για συνεργασία ή αναδιάρθρωση.
Google Trends
Το Google Trends επιτρέπει στους χρήστες να διερευνήσουν τη δημοτικότητα των αναζητήσεων με την πάροδο του χρόνου και σε διάφορες περιοχές. Αναλύοντας τις τάσεις αναζήτησης, οι χρήστες μπορούν να εντοπίσουν αναδυόμενα θέματα και ενδιαφέροντα, βοηθώντας τους να εντοπίσουν πιθανές επιχειρηματικές ευκαιρίες και καταναλωτικές τάσεις.
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
Επιχειρηματικός σχεδιασμός και έρευνα αγοράς
Το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα εργαλείο στο οποίο αναπτύσσεται καθένας από τους τομείς που καθορίζουν την επιχειρηματική δραστηριότητα. Το έγγραφο αυτό απαιτεί μια ολόκληρη διαδικασία σχεδιασμού και ανάλυσης για την ανίχνευση της βιωσιμότητας της επιχειρηματικής ιδέας, καθιστώντας το ένα δυναμικό και μεταβαλλόμενο έγγραφο. Δεδομένου ότι η επιχείρηση διεισδύει σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον και επηρεάζεται από εξωτερικές μεταβλητές που λαμβάνουν χώρα στο εξωτερικό.
Για να είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο πλήρες, πρέπει να απαντά στις ακόλουθες ερωτήσεις:
- Τεχνική σκοπιμότητα, μπορεί να γίνει;
- Οικονομική σκοπιμότητα, θα δώσει τα αναμενόμενα αποτελέσματα;
- Χρηματοοικονομική σκοπιμότητα, υπάρχουν οι απαραίτητοι πόροι;
Στο πλαίσιο του σχεδίου μάρκετινγκ, πρέπει να γίνει ανάλυση του ανταγωνισμού για να βρεθούν τα δυνατά και αδύνατα σημεία και να καθοριστούν οι στρατηγικές που πρέπει να ακολουθηθούν για να αξιοποιηθούν στο έπακρο. Στόχος αυτού είναι να προσδιοριστεί το είδος του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος που διαθέτει η επιχείρηση.
Η ανάλυση SWOT είναι το κύριο διαθέσιμο εργαλείο για την ανάλυση της αγοράς και του ανταγωνισμού, όπου γίνεται διάκριση μεταξύ των δυνατών και αδύνατων σημείων (εσωτερική πτυχή) και των ευκαιριών και απειλών (εξωτερική πτυχή).
- Δυνατά σημεία. Δυνατά σημεία που η εταιρεία πρέπει να τοποθετήσει έναντι του ανταγωνισμού.
- Ευκαιρίες.Είναι ένας από τους εξωτερικούς παράγοντες του έργου και αποτελείται από κάθε ευκαιρία που προσφέρει ο τομέας στον οποίο θα διατεθεί το προϊόν, όπως η έλλειψη ανταγωνισμού κ.λπ.
Η ανάλυση SWOT είναι το κύριο διαθέσιμο εργαλείο για την ανάλυση της αγοράς και του ανταγωνισμού, όπου γίνεται διάκριση μεταξύ των δυνατών και αδύνατων σημείων (εσωτερική πτυχή) και των ευκαιριών και απειλών (εξωτερική πτυχή).
- Αδυναμίες. Τρωτά σημεία που έχει η εταιρεία σε σύγκριση με τον ανταγωνισμό. Κατά την ανάλυση της επιχειρηματικής ιδέας, είναι δυνατόν όχι μόνο να γνωρίζει κανείς τις αδυναμίες, αλλά ταυτόχρονα να αναζητήσει πιθανές εναλλακτικές και λύσεις για την επίλυσή τους.
- Απειλές. Είναι όλοι εκείνοι οι εξωτερικοί παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν αρνητικά και να καθορίσουν το μάρκετινγκ του προϊόντος. Σε αυτό το σημείο πρέπει να ληφθούν υπόψη παράγοντες όπως τα εμπόδια έναρξης (όπως φορολογικοί ή νομικοί περιορισμοί) ή μακροοικονομικοί παράγοντες όπως η πιθανότητα αύξησης των επιτοκίων εάν απαιτείται μεγάλος όγκος χρηματοδότησης.
ΧΡΗΣΙΜΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ
Το επιχειρηματικό σχέδιο, η ανάλυση SWOT και το σχέδιο μάρκετινγκ είναι βασικά εργαλεία που πρέπει να αναπτύξει κάθε επιχειρηματίας για την επιχειρηματική του ιδέα. Επιπλέον, αυτά πρέπει να μεταβάλλονται και να ενημερώνονται συνεχώς σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία και σύμφωνα με τις εσωτερικές και εξωτερικές αλλαγές που συμβαίνουν συνεχώς στην επιχείρηση.
Creately: 30 πρότυπα ανάλυσης SWOT
Τα παραδείγματα και τα πρότυπα ανάλυσης SWOT μπορούν να τροποποιηθούν online με τη χρήση αυτού του εργαλείου. Μετά την επεξεργασία μπορείτε να τα εξάγετε και να τα συμπεριλάβετε σε παρουσιάσεις PowerPoint (PPT), έγγραφα Word, αρχεία Excel ή οποιοδήποτε άλλο έγγραφο είναι κρίσιμο για εσάς.
30+ SWOT Analysis Templates and Examples for Any Situation
Business Model Canvas
Το Business Model Canvas προτάθηκε από τον Alexander Osterwalder με βάση το προηγούμενο βιβλίο του: Business Model Ontology. Περιγράφει εννέα τμήματα που αποτελούν τα δομικά στοιχεία του επιχειρηματικού μοντέλου σε έναν ωραίο καμβά μίας σελίδας. Μπορείτε να βρείτε μια λεπτομερή εξήγηση στο βιβλίο του "Business Model Generation", το οποίο αποτελεί best seller.
Sustainable Business Model Canvas
Το Sustainable Business Model εμπλουτίζει τον αρχικό καμβά επιχειρηματικού μοντέλου με 3 πρόσθετες ενότητες: Μια λίστα από στόχους βιωσιμότητας, αρνητικούς και θετικούς εξωτερικούς παράγοντες
Στρατηγική: Customer/ Strategy/ Resource Matrix από τον Hooley
Το πλαίσιο αυτό έχει σχεδιαστεί για την αξιολόγηση της ελκυστικότητας ενός τμήματος της αγοράς πριν αποφασιστεί σε ποια αγορά θα στοχεύσει.
Analyze: Ανάλυση των πέντε δυνάμεων του Porter
Η ανάλυση των πέντε δυνάμεων του Porter έχει αποδειχθεί χρήσιμο εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού τόσο στον επιχειρηματικό σχεδιασμό, όσο και στο σχεδιασμό με βάση την αγορά, ιδίως όταν πρόκειται για την κατανόηση του επιπέδου της ανταγωνιστικής έντασης εντός του κλάδου.
https://creately.com/usage/strategic-planning-tools-templates/
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
Νομικά και ρυθμιστικά ζητήματα για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις σε κάθε χώρα εταίρο
Σε αυτή την ενότητα θα δούμε τις διαφορετικές νομικές και ρυθμιστικές πτυχές για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις στις χώρες στις οποίες ανήκουν οι εταίροι αυτού του έργου:
- Ισπανία
- Γαλλία
- Ελλάδα
- Ιταλία
- Ιρλανδία
Ενότητα 4
Υπάρχουν διάφορες νομικές μορφές στην Ισπανία για τη δημιουργία μιας μικρομεσαίας επιχείρησης, οι πιο συνηθισμένες είναι οι εξής:
- Ιδιωτική αυτοαπασχόληση: Η νομική μορφή επικεντρώνεται γύρω από τον/την επιχειρηματία, καθώς δε δημιουργείται πραγματική μικρομεσαία επιχείρηση και ο ΑΦΜ είναι ίδιος με την προσωπική ταυτότητα. Χρησιμοποιείται συνήθως στον τομέα του λιανικού εμπορίου και στις μικρές επιχειρήσεις όπου μόνο ο επιχειρηματίας εργάζεται στην εταιρεία
- Νομική εταιρεία ως Α.Ε. (Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης): Αυτή μπορεί να συσταθεί με έναν μόνο ιδιοκτήτη (μονοπρόσωπη εταιρεία) ή με πολλούς ιδιοκτήτες. Επί του παρόντος, είναι η πιο συνηθισμένη νομική μορφή και μπορεί να δημιουργηθεί ηλεκτρονικά εντός 48 ωρών.
- Εργατικός συνεταιρισμός: Πρόκειται για μια πιο κοινωνική μορφή επιχείρησης, όπου οι εργαζόμενοι είναι επίσης οι ιδιοκτήτες της εταιρείας. Το διοικητικό συμβούλιο ανήκει στους εργαζόμενους ως συνέλευση.
- Κατά την επιλογή της νομικής μορφής μιας εταιρείας, πρέπει να λαμβάνονται υπόψη διάφοροι παράγοντες, όπως ο αριθμός των εταίρων, το ποσό των χρημάτων που καταβάλλονται στο μετοχικό κεφάλαιο, η κοινωνική ή φορολογική κατάσταση του διευθυντή και η έκταση της ευθύνης.
- Παρακάτω θα βρείτε έναν πίνακα που συγκεντρώνει πληροφορίες σχετικά με τους κύριους τύπους εταιρειών.
Για να ξεκινήσετε μια επιχείρηση στην Ελλάδα οποιασδήποτε νομικής μορφής, πρέπει να έχετε ενεργό ελληνικό Αριθμό Φορολογικού Μητρώου (ΑΦΜ) και να χρησιμοποιήσετε τα στοιχεία σύνδεσης του συστήματος TAXIS. Εάν είστε Ευρωπαίος πολίτης, θα πρέπει να αποκτήσετε ελληνικό ΑΦΜ εξ αποστάσεως μέσω τηλεδιάσκεψης και θα πρέπει επίσης να συμπληρώσετε ένα ψηφιακό έντυπο και να κλείσετε τηλεφωνικό ραντεβού με εκπρόσωπο της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ). Μπορείτε να μάθετε περισσότερα εδώ. Εδώ είναι οι διαθέσιμοι νομικοί τύποι και οι αντίστοιχοι νόμοι τους:
Ενότητα 4
Για να συσταθεί μια εταιρεία, πρέπει να γίνουν διάφορες γραφειοκρατικές ενέργειες, οι οποίες περιλαμβάνουν την ενεργοποίηση μιας από τις διάφορες εταιρικές μορφές που προβλέπει η ιταλική νομοθεσία. Αυτού του είδους η απόφαση εξαρτάται από διάφορους παράγοντες, όπως ο επιχειρηματικός κίνδυνος, ο αριθμός των μετόχων ή ο αντίκτυπος στην προσωπική περιουσία. Το ιταλικό κράτος αναγνωρίζει διάφορους τύπους επιχειρηματικών μορφών, αλλά ο μικρομεσαίος επιχειρηματίας επιλέγει μεταξύ των ακόλουθων:
Στην Ιρλανδία, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να καταχωρίσουν την επωνυμία τους στο Γραφείο Εγγραφής Εταιρειών (CRO). Υπάρχουν διαφορετικές νομικές δομές για τις επιχειρήσεις, οι οποίες καθορίζουν τους φόρους που πρέπει να καταβάλλονται και την προσωπική ευθύνη για τα χρέη της επιχείρησης. Επιπλέον, οι επιχειρήσεις πρέπει να χρεώνουν ΦΠΑ κατά την πώληση των προϊόντων ή/και των υπηρεσιών τους. Υπάρχουν διάφορες ευκαιρίες χρηματοδότησης και επιχορηγήσεις για τις οποίες μπορούν να υποβάλουν αίτηση οι νέες, νεοσύστατες επιχειρήσεις, π.χ. μέσω του Enterprise Ireland (Citizens Information, 2023).
Ενότητα 4
ΧΡΗΣΙΜΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ
Η γνώση της νομικής και κανονιστικής διάστασης για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις αποτελεί σημαντικό σημείο εκκίνησης, καθώς ανάλογα με τη φύση της επιχείρησης, τις απαιτούμενες επενδύσεις και το προβλεπόμενο ετήσιο εισόδημα, μια νομική μορφή μπορεί να είναι πιο κατάλληλη από μια άλλη. Ακολουθούν διάφορα εργαλεία για συγκεκριμένες χώρες που θα σας βοηθήσουν να προσδιορίσετε την καλύτερη νομική μορφή για την επιχείρησή σας, ή τα ετήσια έσοδα που είναι καλύτερα να χρησιμοποιήσετε.
ΧΡΗΣΙΜΑ ΕΡΓΑΛΕΙΑ
Plataforma PYME
Η επιλογή της νομικής μορφής εξαρτάται από μια σειρά παραγόντων, όπως ο αριθμός των εταίρων, το ύψος του μετοχικού κεφαλαίου και η ευθύνη έναντι τρίτων- αν η δραστηριότητα ασκείται με φυσική εγκατάσταση ή όχι, κ.λπ. Η ισπανική κυβέρνηση, μέσω του Plan Pyme, διαθέτει ένα πολύ απλό εργαλείο για την επιλογή της νομικής μορφής μιας εταιρείας.
https://plataformapyme.es/es-es/herramientas-digitales/Paginas/formas-juridicas.aspx
Entreprendre - Δημόσια υπηρεσία
Η κυβέρνηση προσφέρει μια περίληψη όλων των νομικών μορφών που μπορεί να λάβει μια εταιρεία, καθώς και έναν κατάλογο με τις βασικές επαφές για τους επιχειρηματίες στις διάφορες περιοχές.
ESPA
Η νέα "Σύμπραξη Περιφερειακής Ανάπτυξης 2021-2027" ("ΕΣΠΑ 2021-2027") αντικατοπτρίζει σε μεγάλο βαθμό τις νέες προτεραιότητες της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και τις νέες αναπτυξιακές προτεραιότητες της Ελλάδας για τα επόμενα χρόνια.
Τα έργα/δράσεις που θα χρηματοδοτηθούν από το νέο ΕΣΠΑ λαμβάνουν υπόψη τις ειδικές συνθήκες και ανάγκες της χώρας τα επόμενα χρόνια και ανταποκρίνονται στις διαρθρωτικές αδυναμίες της ελληνικής οικονομίας.
SNI - Servizio Nuove Imprese - Unioncamere
Η πλατφόρμα Unioncamere προσφέρει διαφορετικές διαστάσεις χρήσης, οι οποίες έχουν ως στόχο να συνοδεύσουν τον χρήστη σε μια πορεία ενημέρωσης για την έννοια της επιχειρηματικότητας και της επιχειρηματικής δραστηριότητας, μοιράζοντας βασικές πληροφορίες, προσανατολισμό, τεχνική εμπειρία, δραστηριότητες κατάρτισης και τεχνική βοήθεια για τη δημιουργία επιχειρήσεων, τοπικές ειδήσεις και πληροφορίες που διατίθενται από το δίκτυο του Ιταλικού Εμπορικού Επιμελητηρίου.
Support SMEs
Στο πλαίσιο της εκστρατείας της ιρλανδικής κυβέρνησης για την υποστήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, αυτό το διαδικτυακό εργαλείο αναπτύχθηκε για να βοηθήσει τις ιρλανδικές νεοσύστατες και μικρές επιχειρήσεις να εντοπίσουν μια σειρά ενισχύσεων που υπάρχουν από κυβερνητικές υπηρεσίες. Αυτό το διαδικτυακό εργαλείο προσφέρει συμβουλές σχετικά με τα ακόλουθα θέματα: Νεο-σύσταστες Επιχειρήσεις, Ψηφιοποίηση, Κλίμα και Ενέργεια, Πρόσβαση στη Χρηματοδότηση, Εξαγωγές και Κλιμάκωση.
ΚΥΡΙΟ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ
Οι γυναίκες που αντιμετωπίζουν εμπόδια στην οικονομική τους ανεξαρτησία πρέπει να αποκτήσουν τις βασικές δεξιότητες και γνώσεις που απαιτούνται για να ξεκινήσουν τις δικές τους βιώσιμες επιχειρήσεις. Αυτό περιλαμβάνει την εμπέδωση των χαρακτηριστικών και της νοοτροπίας των επιτυχημένων επιχειρηματιών, όπως ο ισχυρός προσανατολισμός προς την επιτυχία, η ανεξαρτησία, η δημιουργικότητα, η ηγεσία και η προσαρμοστικότητα. Ο εντοπισμός επιχειρηματικών ευκαιριών μέσω της παρατήρησης της αγοράς, της ανάλυσης τάσεων και της αναγνώρισης ανικανοποίητων αναγκών είναι σημαντικός. Επιπλέον, η κατανόηση της σημασίας του ολοκληρωμένου επιχειρηματικού σχεδιασμού, της έρευνας αγοράς και των νομικών εκτιμήσεων είναι απαραίτητη για την επιβίωση και τη βιωσιμότητα του εγχειρήματος.
το πλαίσιο EntreComp πρόκειται να αποτελέσει αναμφισβήτητα σημείο αναφοράς για κάθε πρωτοβουλία που αποσκοπεί στην ενίσχυση της επιχειρηματικής ικανότητας των ευρωπαίων πολιτών.
Ένα εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού για την αναγνώριση των Δυνατών σημείων, των Αδυναμιών, των Ευκαιριών και Απειλών που σχετίζονται με ένα επιχειρηματικό εγχείρημα ή έργο.
Η διαδικασία συλλογής, ανάλυσης και ερμηνείας πληροφοριών σχετικά με μια αγορά, συμπεριλαμβανομένου του μεγέθους της, των τάσεων, των ανταγωνιστών και των προτιμήσεων των καταναλωτών, για την ενημέρωση των επιχειρηματικών αποφάσεων.
ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ
- Bacigalupo M, Kampylis P, Punie Y and Van Den Brande L. EntreComp: The Entrepreneurship Competence Framework. EUR 27939 EN. Luxembourg (Luxembourg): Publications Office of the European Union; 2016. JRC10158. https://publications.jrc.ec.europa.eu/repository/handle/JRC101581
- Aguado Carretero, Pilar. The Guide of the entrepreneur. From the idea to the business. Published in paper by Bancaja Foundation, Spanish Edition; 2009 and posterior editions.
Με τη χρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι απόψεις και οι γνώμες που διατυπώνονται εκφράζουν αποκλειστικά τις απόψεις των συντακτών και δεν αντιπροσωπεύουν κατ'ανάγκη τις απόψεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης ή του Ευρωπαϊκού Εκτελεστικού Οργανισμού Εκπαίδευσης και Πολιτισμού (EACEA). Η Ευρωπαϊκή Ένωση και ο EACEA δεν μπορούν να θεωρηθούν υπεύθυνοι για τις εκφραζόμενες απόψεις.
Greek 
English 
French 
Spanish 
Italian